ZUO 我分享 我成長 我快樂

來源:http://www.zuo1976.com/news.asp?nlt=4&None=0&Ntwo= 2015-06-19 0
        在南國公司半年度員工培訓總結表彰大會上,我很榮幸能獲得公司“初級培訓師”榮譽稱號,回顧一年半的培訓生涯,在集團學習型文化的浸染和熏陶下以及在公司學習型團隊間分享交流,讓我深深的體會到分享的價值,成長的樂趣。
         在我國古代的一個小山村,每年都會舉行南瓜大賽,有一位村民的成績相當好,每次都是冠軍。但令人奇怪的事,每次獲獎后,他都會把種子分送給鄰居。這讓好多人感覺奇怪,終于有一天,他的一個朋友就問他“我說兄弟啊,你每年都把自己獲獎南瓜的優良品種分給鄰居,難道你就不怕他們超越你成為南瓜冠軍嗎?”,這位村民笑了笑說“朋友,我們生活在一個村莊,我把優良品種分給鄰居,可以防止蜜蜂在傳授花粉的過程中,將劣種花粉傳播到我的南瓜上,避免優良品種的退化。我鄰居的南瓜長的更大,也會促使我去思考培養更好的南瓜。”
分享可以讓我們獲得認同與收獲,也是我們永葆生機的不二選擇。在這個競爭日益激烈,世界瞬息萬變的時代,分享可以為讓我們更好的成長,不被淘汰。
         回想我的培訓歷程,正是因為一種分享的想法,讓我不斷的向大家去汲取新的知識營養,不斷的思考交流,也從中獲得成就感和被認同的快樂。第一次培訓,那是在湖南做督導時,因為公司要求每周要給店員開會、培訓,寫會議記錄,所以就硬著頭皮做。針對店鋪的人、貨、場方面做了信息收集與提煉,事前在旅館進行演練,第二天開會培訓時,店員聽了感覺也蠻好,看到他們認真記錄的樣子,我很有成就感。誰知當天晚上,一位店員給我發了個信息,說“督導,你講的好多理念、想法,我們都感覺很有道理,可如何在店鋪扎根實施,我們還是不知道怎么做,我們需要可以迅速實施操作的培訓。”當時我看到短信,心理說不出來是什么滋味,有種失落感,可店鋪業績提升是督導的責任與義務,于是那一段時間,我就特別留意開會時領導講的經驗方法、銷售會議后講師的分享培訓,然后記下來琢磨如何落地,轉化為店鋪可以操作的方案。就這樣,我后續的培訓以互動操作式開展,我們店員培訓后的反饋也很好。在這樣一次次的培訓探討中,我也加深了對終端的認識,也養成了理論聯系實際,多去聽取別人意見,持續改進的習慣,自我價值也在這樣的培訓中獲得了認可與成長,也品嘗到了分享的成就感與快樂。我個人也因此榮獲南國公司2012年三季度“業績卓越獎”,以及2012年的“集團學習標兵”。
         “誠信、創新、奉獻、卓越”是我們紅豆企業文化的精髓,學習型文化深深的滲透在我們每個紅豆人的血液中。我時常在想,如果我們每個紅豆人,都將自己的經驗方法,奉獻給他人,分享給大家,那么我們離自身卓越還遠嗎?我們集團的千億紅豆夢離實現還遠嗎?所以,我的紅豆兄弟姐妹們,讓我們從今天開始,秉承奉獻的精神,邁出卓越的步伐吧!相信那樣,我們一定會品嘗到“我分享、我成長、我快樂”的真諦。
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